Opdrachten - 25+ jaar financieel management in de praktijk.

Als Business Controller bij de Politie geef ik invulling aan diverse landelijke portefeuilles, waarbij ik plaatsneem in het Portefeuille Management Team. De focus ligt op de invulling van bijzondere bijdragen van de overheid.

Een bijzonder onderdeel is het oprichten van een AI en Datascience organisatie om de Politie klaar te maken voor de digitale toekomst. Dit vereist navigeren tussen zakelijke en politieke keuzes, en het begeleiden van projectleiders in hun sturing.

Bij Avalex Reiniging, een gemeentelijke regeling, moest de afdeling Business Control volledig opnieuw worden opgezet. Dit omvatte het inrichten van een professionele P&C cyclus, het stroomlijnen van rapportages, en het ontwikkelen van KPI's.

Een belangrijk onderdeel was het opzetten van nieuwe standaard rapportages in Qlik Sense en het opleiden van de nieuwe Business Controllers. Daarnaast werden procedures herzien en vernieuwd om de afdeling toekomstbestendig te maken.

Als Finance Manager bij VBMS B.V., onderdeel van Boskalis Subsea Cables & Flexibles, lag de focus op het professionaliseren van de financiële processen. Dit omvatte het opzetten van professionele periode planning, het ontwikkelen van KPI's, en het stroomlijnen van tijdige rapportage.

Een significant resultaat was het reduceren van de factuurstroom met 20%, wat een permanente besparing van 2 manjaren per jaar opleverde. Daarnaast werden procedures bestudeerd, herzien en gepromoot binnen zowel VBMS-BSCF als Boskalis.

Boskalis is een EURO company en wil alle entities gerapporteerd in Euro's. Het project betrof de omzetting van de Functional Currency van GBP naar EURO bij VBMS, een complexe financiële transformatie met significante valutarisico's.

Het project is uitgevoerd conform planning en goedgekeurd door zowel het intern audit team als extern audit - Ernst & Young. Dit vereiste nauwkeurig risicomanagement en het creeren van een robuust control-systeem.

Gedurende zes jaar heb ik diverse rollen vervuld bij NEM Energy B.V., dat gedurende deze periode werd overgenomen door Siemens Nederland N.V. Van Business Controller Egypt tot Finance Manager en Coordinator Financial Shared Servicecentrum in Praag.

De opdrachten omvatten het samenvoegen van boekhoudingen, implementeren van SAP, begeleiden van Ernst & Young audits, en het aansturen van een afdeling verdeeld over twee vestigingen met 9 FTE. Een cruciale rol in de transitie van een klein bedrijf naar onderdeel van een wereldwijde corporatie.

Als Project Controller bij Vitol Tank Terminal International (VTTI) - Euro Tank Terminal (ETT) was ik verantwoordelijk voor de financiële beheersing van grote infrastructuurprojecten in de tankopslagindustrie.

De opdracht omvatte het opzetten van de AO/IC binnen het project, het managen van de riskmatrix, en het beheersen van een EPC Lump Sum contract onder het FIDIC Silver Book. Dit vereiste een combinatie van financieel inzicht en technisch projectbegrip.